『新聞閒聊』GAGU老董欠巨債「人間蒸發」，工程裝修業不是鐵打的！GAGU崩盤背後，我們水晶燈工廠也懂那份壓力

最近看到一則新聞，讓我感觸頗深。GAGU家具的老闆，欠下巨額債務後「人間蒸發」，連自己的小孩都在臉書上公開怒罵，講得很重：「廢物爛人」。事件一爆出，整個工程裝修界都震驚了。雖然我們不是同業，他們是做家具的，我們是做水晶燈照明的，但本質上其實都一樣，都是室內工程裝修的一部分。而且我們這行，真的都不好做。

新聞：GAGU老董欠巨債「人間蒸發」 兒揭驚人數字：廢物爛人

(以上圖片轉載自奇摩新聞圖片，非洸影水晶燈所有)

我自己是水晶燈工廠的第二代，也是一個製做水晶燈的師傅。其實早在幾年前，我就注意到這家GAGU了。會注意到他們，是因為他們家也是「二代回來接班」，和我一樣。當時就有稍微研究他們的網站、品牌操作，老實說，我覺得他們很厲害。對我來說，那是一種參考、一種學習——因為我們也想轉型，也想做品牌，也想讓台灣看到我們工廠的實力。

我們以前是給燈飾店做代理的，把水晶燈做好交給他們去銷售。但說真的，這種模式早就不吃香了，因為大部分的利潤都不會在我們工廠方，工廠僅能拼量去賺取微薄的利潤。尤其這幾年大陸產品傾銷，讓台灣工廠越來越被邊緣化。品質再好，價格打不過人家就沒人要理你。所以我們後來才下定決心，不再完全依賴代理，而是自己出來做品牌、自己開網站、自己販售，由專業的我們告訴客人，我們與大陸水晶燈的差異。

這段過程其實也正是我為什麼會關注GAGU的原因——我看到一個同樣是工程裝修產業的二代，用自己的方式做品牌，做得有聲有色，讓我很佩服。所以當我看到這樣的新聞，說真的，有點震驚也有點難過。根據媒體報導和一些員工爆料，他們是因為擴店太快、資金鏈斷裂，才導致今天的局面。我不是內部人，不知道細節，也不評論對錯，但我懂那份壓力——那種「想做出一點成績來，卻被現實打回原形」的無力感。

台灣的各行各業，其實都面臨著同樣的問題，尤其是我們這種傳統製造型工廠。拿我們水晶燈來說，說真的，我們被中國影響得比他們還早，早在二十年前就已經感受到衝擊了。以前一年的訂單可以忙到手軟，後來是整個斷崖式的下滑。為什麼？因為中國製的燈具可以一貨櫃一貨櫃地進來，價格便宜到你根本沒有利潤空間。而台灣的工廠，無論是工資、環保、電鍍、品質標準，什麼都要照規矩來，根本拚不過。

我們也曾考慮過去大陸設廠，但後來還是決定留在台灣，走一條比較保守、穩健的路。雖然這讓我們在價格上完全沒競爭力，但至少品質我們可以掌控。有些人會問：「那你們能不能偷料、偷工減料？搞得便宜一點不就好了？」老實說，我們不是不能。其實很多東西客人根本看不出來，但我們自己是師傅，我們太清楚那個材料用久了會怎樣、那個結構偷工會怎麼樣。你想想看，一盞200公斤的水晶燈掛在天花板上，萬一出事怎麼辦？台灣是地震帶，環境潮濕，任何一點點偷工減料都可能變成致命事故。所以，我們不敢做，我們也不願意做。

但堅持品質，就代表你無法壓低成本。業績掉了、利潤變少了，但我們還是想做自己的品牌。因為只有品牌，才有機會被看見。我們現在努力的是「精緻化、特殊化」。我們不做大量、便宜的水晶燈。我們做獨一無二、可以被稱為藝術品的水晶燈。這條路不簡單，但我們相信，這是唯一能夠與中國區隔開來的方式。

所以當我看到GAGU倒下來，我的心情是複雜的。我不認識他們的小老闆，但我懂他。我懂那種身為二代、想創新、想突破長輩框架、想證明自己的心情。我們都背著相似的壓力，努力想讓世界看到台灣製造的價值。

這件事給了我很大的提醒——在這個行業裡，品牌不是萬靈丹，擴張也不是絕對的出路。每一個選擇背後都是風險，而每一個堅持，背後也都有代價。我們做工廠的，不能再只是等訂單，也不能只想當OEM。我們必須走出來，用我們的方式讓人家知道：「這盞水晶燈，是台灣做的，是洸影水晶燈做的。」

願每一位在傳產努力的朋友，都能撐下去。即便不是同行，但我們是一樣的人，一樣都在為台灣製造，撐著這個產業的未來。

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